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【代表热议】热议职代会工作报告(二)

来源顿:党委宣传部 作者窘饲屑: 时间痉:2019-02-28 11:00:14 点击舜记:

一霉彩、一安公司技术经理 詹磊

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2019年红烹靖,集团公司提出以“四个转化率”为目标箱腥,以项目“双优化”为抓手窃逼,持续推进“讲规矩盖录希、守制度党适岭,练内功奖妇犬、提效能”专项活动和“项目管理提升年”  行动躲多贡,既明确了目标沫倘篡,又以问题为导向厕范,指出了工作措施和方法坑了淬。结合安装公司实际情况融,我们要做的就是学习好锯静、领会好霖联、贯彻落实好集团公司的总体部署和要求挨杉。

首先惯,将“双优化”措施具体落实到图审环节亨、落实到总结推广成熟的怀、能够产生效益和降低成本的工具剃并线、机械拭刷导、施工工艺另炯绣、方法和管理模式等方面订,由点到面染龋、由“可做可不做”转向“必须做”酶耪低,真正更快更广产生效益详。

其次窘诗刺,对于BIM技术推广落地缓可瞳,首先在高度方面占据一席之地陌,在广度和深度方面正在持续发力琅,认为积极参与到集团公司BIM团队大家庭逻吓强,坚持BIM是施工策划的重要工具叫颠,坚持与项目部弓岭、班组长乃至甲方的充分沟通棚忙,坚持提高建模精度和水平徽炔,坚持更多人员了解和参与进来嘛线饱,针对不同人员进行培养的理念塑欢笆,在发挥实际效果和作用方面下足功夫撩嘘郡,我们就会不断跟进时代步伐癸。

二凄查来、市政公司党支部副书记  王振芳

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集团公司三届二次职代会是集团公司积极应对当前建筑市场新常态排,主动作为调结构促升级逃,企业进入高质量发展阶段召开的一次盛会瑟。总经理蔡忠伟同志所作的行政工作报告涉及的内容全面外荣伤、新颖灰、详实挛抠,带给我们耳目一新的感觉垂无。此次会议的召开必将进一步理顺和统一发展思路蔑别嚷,激发广大职工的工作热情碍,营造干事创业的良好氛围迪校,不断促进六建集团稳健可持续高质量发展到活。    

结合集团公司整体发展思路店抹,市政公司2019年将坚持党建融入中心微甩,以党建工作带动各项工作深入开展;做好公路工程等施工资质的申报饶凛,主动将经营范围向道路寺碗、桥梁等专业拓展扇,促进企业综合发展;积极转变经营策略嚏,全力以赴抓订单妥,使市政公司真正成为集团公司完成经济总量的支撑点之一;同时要加强专业人才队伍培养焕寂鞠,提升基础管理水平湃,规范项目管理运行体系;学习探索BIM技术在市政工程项目上的应用骑粳,树立品牌创优意识扇。我相信雹劳,市政公司在集团的大力支持下碴,在大家的共同努力下各项工作会有一个新的局面粱豹。

三瓮瞥淀、天津公司经理 胡凤超

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本次职代会报告采用大量篇幅从战略布局童埠栓、发展机遇复聊粹、工作方法砂郡、班子成员配置盘古泊、落实兰内对接公司的支持力度等六个方面对区域公司发展作出了明确指示淳荆酵,给区域公司发展指明了方向肯,给出了方法肛。

会后天津公司将会组织全体职工认真学习会议精神虎跺,并结合当前发展实际甜,做好贯彻落实歼丹惩。具体将做好以下几方面工作弯:一腻喘、抓住机遇弄斑础,高质量课僧亮、高标准完成承揽任务淌娜工。紧紧抓住京津冀协同发展技、雄安新区建设等战略机遇持碗魏,加强和当地政府相关部门的沟通和联系长,及主动跟踪项目建设信息光匹,对维修改造鹃、机电安装螺、装饰装修等风险低先赐伯、含金量高的项目加大跟踪力度栋派,争取超额完成承揽指标锌羚。二姆、抓项目管理逼龚呸,树立品牌形象膘旁,稳中求进秋。首先根据集团公司的要求唇,把目前在建的项目进行科学组织毫、精心施工挂愁稳,严格管理煞卞纲,做出成绩矮局,树立优德体育和六建集团的品牌形象逆。借助项目建设契机与各有关单位建立常态化的信息联络机制逗焕、广泛收集工程信息集咳,做好“以现场保市场”工作伍爬柒。三摩耿、加强与集团公司各部门的沟通和联系隋绘鳞,充分利用集团公司的资源谋。由于区域公司的特殊性辩,在天津市场不能形成一定的优势焚,所以天津公司将充分利用集团公司各种资源谋求发展新。同时加强与集团各部门的联系与沟通起圃,使天津公司的管理水平能够跟上企业发展步伐犁。四娇叭、注重人才培养和引进块锑费,使区域公司属地化管理落地生根舰。通过带师带徒巴朴却、集中培训体类、项目实践让新员工尽快掌握工作技能峦筹谅,传承优良作风翟,使其尽快成为各岗位的骨干力量畅。认真解决好职工的衣食住行忿,提高福利待遇县拧试,使职工工作和生活没有后顾之忧特。对专业对口污、善于学习散胃、肯吃苦抢腹绷、具有各类资格的当地外聘人员择优录让嵬俊,确保属地化工作正真得到落实圈淘。

四币、十二公司项目经理 程振

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作为一线职工代表堡储妮,我认真聆听了蔡总所作的集团公司三届二次职工代表大会工作报告菏珊氢,感受颇深挠。报告全面总结了企业2018年所取得的各项成绩和存在的不足妓,面临的压力和挑战隙埂敢,从而使我们进一步牢固树立了大局意识剐解、改革意识派内、发展意识和责任意识取盎,并对2019年工作进行全面亩、具体呸畏、细致的安排和部署甘。报告为我们今年工作明确了方向晃辛莽,并指出我们必须抓好五个方面重点工作胃。作为一线的项目经理嘎蓄,我会及时把报告精神传递到项目部侈惮,认真学习落实!在今年的项目管理工作中便,我们以创建百强项目部为契机淮,带领项目部的全体成员一道不断努力新古,坚定信念暖龚,全面实现项目部打造安全文明工地方宠,创建一流精品工程碍嫂秸,争取经济效益乖手沏,树立企业品牌形象的目标!幸福生活是干出来的佛活,我们要撸起袖子加油干苯,为打造幸福六建而奋斗!